Subscribe to خوراک بلاگ آواتک
نشانی: http://avatech.ir
به‌روز شده: 19 ساعت 2 دقیقه پیش

آغاز ثبت‌نام دوره پنجم شتاب‌دهی آواتک

د., 01/09/2017 - 19:17

ثبت نام در دوره جدید شتابدهی آواتک از امروز( 20 دی) آغاز شد.شتابدهنده آواتک بر اساس نیاز استارتاپ‌ها در این مدت تغییراتی را در روند شتابدهی خود در دوره جدید ایجاد کرده است. این تغییرات به شرح زیر است:

  1. پیش از این، سهام دریافتی آواتک از تیم‌ها در پایان دوره شتابدهی 15% بود که این مقدار در دوره جدید به صورت شناور عددی بین 8 تا 15درصد خواهد بود.

 

  1. تیمهای حاضر در دوره شتابدهی؛ تا کنون مبلغ 25 میلیون تومان سرمایه اولیه از آواتک دریافت می‌نمودند. از این دوره تیمها علاوه بر این مقدار سرمایه؛ امکان دریافت وامی تا سقف 100 میلیون تومان خواهند بود که بازپرداخت آن به صورت سهام است و در طول دوره شتابدهی به منظور تسریع در سرعت رشد تیمها قابل دریافت است.

 

  1. دوره جدید شتابدهی آواتک بیشتر مناسب استارتاپهایی است که تجربه مدتی حضور در بازار واقعی با محصولی کاملتر از MVP را دارند؛ اما آواتک کماکان خود را متعهد به حمایت و بررسی از همه تیمها و فراهم آوردن شرایط تسریع در رشدشان را با شرایط و برنامه‌های مختلف می‌داند.

مهلت ثبت نام تا نوزدهم بهمن خواهد بود و متقاضیان می توانند با مراجعه به سایت آواتک(www.avatech.ir)  برای ثبت‌نام اقدام کنند.

نوشته آغاز ثبت‌نام دوره پنجم شتاب‌دهی آواتک اولین بار در آواتک پدیدار شد.

“دفتر شما” به جمع همکاران آواتک پیوست

ی., 01/08/2017 - 14:16

از امروز «دفتر شما» جزو همکاران آواتک است.

“دفتر شما” ارائه‌دهنده خدمات دفتر کار مجازی در تهران و یکی از پیشگامان این خدمات نوین در ایران است. “سرویس دفتر شما” راهکاری آسان، ارزان و مطمئن برای مدیریت تماس‌های کاری است. خدماتی نظیرتلفن گویا،منشی، فکس، صندوق صوتی،مرکز تماس با اختصاص خط تلفن تهران، کسب و کارهای نوپا را از صرف هزینه و زمان زیاد برای اجاره دفتر کار، استخدام منشی یا اپراتور حرفه ای و حتی خرید خط تلفن ثابت تهران بی نیاز می کند.

از این پس تیم های آواکمپ با 50 درصد تخفیف برای سه ماه و تیم های آواتک به صورت رایگان برای 6 ماه از خدمات دفتر شما استفاده می کنند.

جهت آشنایی با این خدمات از وب سایت دفترشما بازدید نمایید.

 

نوشته “دفتر شما” به جمع همکاران آواتک پیوست اولین بار در آواتک پدیدار شد.

ملایری: کار ما اجرای ایده‌ها نیست، ماموریتمان توانمندسازی تیم‌هاست

چ., 01/04/2017 - 13:41

یلدای کارآفرینان استارتاپی روز سه شنبه با حضور جمعی زیادی از فعالان این حوزه برگذار شد.

محسن ملایری بنیان‌گذار آواتک با حضور در پنل مخصوص «مراکز نوآوری وشتابدهنده‌ها» در پاسخ به موضوع ابهامات موجود در مورد بحث به سرقت رفتن ایده‌ها از سوی شتاب‌دهنده‌ها گفت: کار ما اجرا کردن ایده‌ها نیست. ما ماموریتمان پیدا کردن تیم‌های خوب به‌همراه ایده و کمک کردن به تیم‌ها برای اعتبارسنجی ایده‌ها و انطباق آن‌ها با نیاز بازار است.

ملایری گفت: در بسیاری از موارد ایده‌ها تکراری است اما آنچه کسب و کارها را در بازار فعلی از هم متفاوت می‌کند، تیم‌های خوب است. ما در شتاب‌دهنده تیم‌ها را به چالش می کشیم تا بتوانند محصولاتشان را با نیاز بازار منطبق کنند.

او افزود: چیزی که در تجربه دو ساله آواتک و ۳۶ استارتآپی که آواتک با آن‌ها کار کرده برای ما مسلم شده این است که تنها موضوعی که باعث می‌شود یک فرد بتواند از این مسیر پر چالش عبور کند، داشتن صفات شخصیتی کارآفرینانه و قرار گرفتن در کنار هم تیمی‌های درست دیگر است که می تواند به شکل گیری یک تیم موفق منجر شود.

مدیر عامل آواتک همچنین اشاره ای به نحوه شکل گیری آواتک کرد و گفت: هجده سالگی ایران را برای تحصیل ترک کردم، کم‌تر از یک سال مالزی بودم، بعد از آن تحصیلاتم را در حوزه فناوری اطلاعت در قبرس ادامه دادم.

ملایری گفت: نه سال پیش به ایران برگشتم و مدتی را در یک شرکت خانوادگی مشغول فعالیت بودم، اما فعالیت در حوزه صنایع قدیمی برای من جذاب نبود. اولین کسب و کاری که راه انداختم در آن شکست خوردم. بعد از آن طی یک دعوای اتفاقی با شریک جدیدم، شایان شلیله آشنا شدم و ما خاورزمین را تاسیس کردیم .اما مثل نود درصد استارت‌آپ‌های امروز ما هم به اشتباه تمرکز نکردیم و چندین کار را همزمان انجام می‌دادیم. در این میان افتخار آشنایی با سعید رحمانی را پیدا کردیم.

ملایری افزود: سعید رحمانی به عنوان مربی به ما یاد داد برای موفقیت در یک کسب و کار باید تمرکز کنیم. اینکه اگر می‌خواهیم یک کسب و کار موفق را راه اندازی کنیم، باید بر روی آن کسب و کار به طور کامل متمرکز شویم و از انجام کارهای حاشیه ای و یا کارهای مختلف بطور همزمان پرهیز کنیم. تصمیم خیلی سختی بود، ما خیلی از کارهایی که به ط‌ور هم‌زمان انجام می دادیم را متوقف کردیم و تصمیم به تمرکز بر روی «ای نت ورک» گرفتیم که امروزه یکی ازکسب و کارهای موفق است. تقریبا یک سال زمان برد تا ایده آواتک پخته شد و ما دو سال پیش با هدف باور به توان کارآفرینان و استعدادهای کشور و همراهی سرمایه‌گذاران داخلی موفق به شکل دهی آواتک شدیم.

در پنل مخصوص «مراکز نوآوری وشتابدهنده ها » محسن ملایری مدیرعامل اواتک، ناصرغانم‌زاده مدیرعامل شتابدهنده فینوا، احمدرضا مسرورمدیرعامل شتابدهنده دیموند، حمزه قطبی نژادمدیرعامل شتابدهنده نوتک، محمد امین صمیمی مدیرعامل شتابدهنده شفق، حضور داشتند. هدایتگری این پنل هم برعهده رضا کلانتری‌نژاد مدیرعامل شتابدهنده شزان بود.

همایش “یلدای کارآفرینان استارتاپی” در تاریخ ۳۰ آذرماه از ساعت ۱۲ تا ۱۹ در سالن اصلی کتاب‌خانه ملی ایران برگزار شد. پنل مراکز نوآوری وشتابدهنده ها یکی از پنل‌های سه گانه این گردهمایی بزرگ بود.

نوشته ملایری: کار ما اجرای ایده‌ها نیست، ماموریتمان توانمندسازی تیم‌هاست اولین بار در آواتک پدیدار شد.

رویارویی سرمایه گذاران داخلی با کسب و کارهای نوپا در آواتک

چ., 01/04/2017 - 12:59

چهارمین رویداد ارائه به سرمایه‌گذاران (نوآورد‌‌‌‌روز) با حضور نزدیک به یکصد سرمایه‌گذار داخلی در آواتک برگزار شد.

این رویداد با هدف ایجاد فرصت‌های همکاری تجاری و سرمایه‌گذاری داخلی بر روی کسب و کارهای نوین روز دوشنبه  ۲۹ آذرماه در آواتک برگزار شد.

نظربین، رونگار، کالنتیفای، مانیشن، هایپرکا و اوتکس از جمله شرکت های نو‌پا در این دوره بودند.

شرکت‌های منتخب در چهارمین دوره «آواتک» پس از ۶ ماه تلاش بی‌وقفه دستاوردهای خود را در مقابل سرمایه‌گذاران و شرکای تجاری آواتک به نمایش درآودرند. حوزه فعالیت شرکت‌های این دوره، املاک و مستغلات، تبلیغات دیجیتال، خدمات خودرو، تجارت الکترونیک، محتوا و رسانه بود.
محسن ملایری، بنیانگذار و مدیر عامل آواتک در سخنان خود با اشاره به فعالیت دو ساله شتاب دهنده آواتک، کسب و کارهای نوپای خارج شده از چهار چرخه این شتاب‌دهنده را 36 تیم اعلام کرد.

ملایری گفت: تاکنون موفق به اشتغال زایی 370 تن از جوانان بااستعداد کشورمان شده‌ایم که امیدواریم این رقم در سال‌های آتی رشد قابل ملاحظه‌ای داشته باشد.

بنیان‌گذار آواتک با اشاره به تلاش برای حرکت در مسیر اقتصاد مقاومتي افزود: باور ما اين است كه گره مشكلات اقتصادي ايران عزيز از طريق اتكا به نيروهاي داخلي باز خواهد شد.براي تحقق اين هدف مهم تلاش خواهيم كرد بهترين شرايط،امكانات و زمينه انتقال دانش جهاني را برای جوانان ايران زمين فراهم كنيم.

نوشته رویارویی سرمایه گذاران داخلی با کسب و کارهای نوپا در آواتک اولین بار در آواتک پدیدار شد.

16پرتفولیوی آواتک در الکامپ

ش., 12/24/2016 - 18:46

در بیست و دومین نمایشگاه بین المللی الکامپ 16 پرتفولیوی شتاب‌دهنده آواتک حضور دارند.

تیم‌های چرخه شتاب‌دهنده آواتک شامل استارت‌آپ‌های ریحون، مانیشن، هایپرکا، جرمینال، بوتیک، نظربین، رنگیتر، لوناتو، دیتاشهر، فرانش، ایزی پز، تسکولو، دونیت، فول فکر، پی‌پینگ و نظر بازار هستند.

این در حالیست که آواتک تاکنون 36 استارت‌آپ را از چهار چرخه خود فارغ‌التحصیل کرده است.

درالکامپ بیست‌ودوم شاهد حضور استارت‌آپ‌هایی از استان‌های تهران، خراسان رضوی، اصفهان، قم، آذربایجان شرقی، البرز، گیلان، خراسان جنوبی، قزوین، فارس، هرمزگان، یزد، خراسان شمالی، خوزستان، زنجان، سیستان و بلوچستان، مازندران و مرکزی خواهیم بود.

نمایشگاه الکامپ بزرگترین رویداد تجاری در عرصه تولید و عرضه محصولات و خدمات صنایع الکترونیک و کامپیوتر کشور است که همه ساله با حضور گسترده و چشمگیر دست اندرکاران این حوزه و مخاطبان آنها در محل دائمی نمایشگاه های بین المللی تهران برگزار می‌گردد. در این نمایشگاه فرصتی بی‌بدیل برای تبادل نظر و مذاکره در اختیار شرکت کنندگان قرار می گیرد.

این دوره از نمایشگاه الکامپ در فاصله زمانی 25تا 28آذر ماه 95 و با حضور 302 استارت‌آپ برگذار خواهد شد.

نوشته 16پرتفولیوی آواتک در الکامپ اولین بار در آواتک پدیدار شد.

ملایری: کار ما اجرای ایده‌ها نیست، ماموریتمان توانمندسازی تیم‌های خوب است

چ., 12/21/2016 - 12:30

یلدای کارآفرینان استارتاپی روز سه شنبه با حضور جمعی زیادی از فعالان این حوزه برگذار شد.

محسن ملایری بنیان‌گذار آواتک با حضور در پنل مخصوص «مراکز نوآوری وشتابدهنده‌ها» در پاسخ به موضوع ابهامات موجود در مورد بحث به سرقت رفتن ایده‌ها از سوی شتاب‌دهنده‌ها گفت: کار ما اجرا کردن ایده‌ها نیست. ما ماموریتمان پیدا کردن تیم‌های خوب به‌همراه ایده و کمک کردن به تیم‌ها برای اعتبارسنجی ایده‌ها و انطباق آن‌ها با نیاز بازار است.

ملایری گفت: در بسیاری از موارد ایده‌ها تکراری است اما آنچه کسب و کارها را در بازار فعلی از هم متفاوت می‌کند، تیم‌های خوب است. ما در شتاب‌دهنده تیم‌ها را به چالش می کشیم تا بتوانند محصولاتشان را با نیاز بازار منطبق کنند.

او افزود: چیزی که در تجربه دو ساله آواتک و ۳۶ استارتآپی که آواتک با آن‌ها کار کرده برای ما مسلم شده این است که تنها موضوعی که باعث می‌شود یک فرد بتواند از این مسیر پر چالش عبور کند، داشتن صفات شخصیتی کارآفرینانه و قرار گرفتن در کنار هم تیمی‌های درست دیگر است که می تواند به شکل گیری یک تیم موفق منجر شود.

مدیر عامل آواتک همچنین اشاره ای به نحوه شکل گیری آواتک کرد و گفت: هجده سالگی ایران را برای تحصیل ترک کردم، کم‌تر از یک سال مالزی بودم، بعد از آن تحصیلاتم را در حوزه فناوری اطلاعت در قبرس ادامه دادم.

ملایری گفت: نه سال پیش به ایران برگشتم و مدتی را در یک شرکت خانوادگی مشغول فعالیت بودم، اما فعالیت در حوزه صنایع قدیمی برای من جذاب نبود. اولین کسب و کاری که راه انداختم در آن شکست خوردم. بعد از آن طی یک دعوای اتفاقی با شریک جدیدم، شایان شلیله آشنا شدم و ما خاورزمین را تاسیس کردیم .اما مثل نود درصد استارت‌آپ‌های امروز ما هم به اشتباه تمرکز نکردیم و چندین کار را همزمان انجام می‌دادیم. در این میان افتخار آشنایی با سعید رحمانی را پیدا کردیم.

ملایری افزود: سعید رحمانی به عنوان مربی به ما یاد داد برای موفقیت در یک کسب و کار باید تمرکز کنیم. اینکه اگر می‌خواهیم یک کسب و کار موفق را راه اندازی کنیم، باید بر روی آن کسب و کار به طور کامل متمرکز شویم و از انجام کارهای حاشیه ای و یا کارهای مختلف بطور همزمان پرهیز کنیم. تصمیم خیلی سختی بود، ما خیلی از کارهایی که به ط‌ور هم‌زمان انجام می دادیم را متوقف کردیم و تصمیم به تمرکز بر روی «ای نت ورک» گرفتیم که امروزه یکی ازکسب و کارهای موفق است. تقریبا یک سال زمان برد تا ایده آواتک پخته شد و ما دو سال پیش با هدف باور به توان کارآفرینان و استعدادهای کشور و همراهی سرمایه‌گذاران داخلی موفق به شکل دهی آواتک شدیم.

در پنل مخصوص «مراکز نوآوری وشتابدهنده ها » محسن ملایری مدیرعامل اواتک، ناصرغانم‌زاده مدیرعامل شتابدهنده فینوا، احمدرضا مسرورمدیرعامل شتابدهنده دیموند، حمزه قطبی نژادمدیرعامل شتابدهنده نوتک، محمد امین صمیمی مدیرعامل شتابدهنده شفق، حضور داشتند. هدایتگری این پنل هم برعهده رضا کلانتری‌نژاد مدیرعامل شتابدهنده شزان بود.

همایش “یلدای کارآفرینان استارتاپی” در تاریخ ۳۰ آذرماه از ساعت ۱۲ تا ۱۹ در سالن اصلی کتاب‌خانه ملی ایران برگزار شد. پنل مراکز نوآوری وشتابدهنده ها یکی از پنل‌های سه گانه این گردهمایی بزرگ بود.

رویارویی سرمایه گذاران داخلی با کسب و کارهای نوپا در آواتک

د., 12/19/2016 - 19:23

چهارمین رویداد ارائه به سرمایه‌گذاران (نوآورد‌‌‌‌روز) با حضور نزدیک به یکصد سرمایه‌گذار داخلی در آواتک برگزار شد.

این رویداد با هدف ایجاد فرصت‌های همکاری تجاری و سرمایه‌گذاری داخلی بر روی کسب و کارهای نوین روز دوشنبه  ۲۹ آذرماه در آواتک برگزار شد.

نظربین، رونگار، کالنتیفای، مانیشن، هایپرکا و اوتکس از جمله شرکت های نو‌پا در این دوره بودند.

شرکت‌های منتخب در چهارمین دوره «آواتک» پس از ۶ ماه تلاش بی‌وقفه دستاوردهای خود را در مقابل سرمایه‌گذاران و شرکای تجاری آواتک به نمایش درآودرند. حوزه فعالیت شرکت‌های این دوره، املاک و مستغلات، تبلیغات دیجیتال، خدمات خودرو، تجارت الکترونیک، محتوا و رسانه بود.
محسن ملایری، بنیانگذار و مدیر عامل آواتک در سخنان خود با اشاره به فعالیت دو ساله شتاب دهنده آواتک، کسب و کارهای نوپای خارج شده از چهار چرخه این شتاب‌دهنده را 36 تیم اعلام کرد.

ملایری گفت: تاکنون موفق به اشتغال زایی 370 تن از جوانان بااستعداد کشورمان شده‌ایم که امیدواریم این رقم در سال‌های آتی رشد قابل ملاحظه‌ای داشته باشد.

بنیان‌گذار آواتک با اشاره به تلاش برای حرکت در مسیر اقتصاد مقاومتي افزود: باور ما اين است كه گره مشكلات اقتصادي ايران عزيز از طريق اتكا به نيروهاي داخلي باز خواهد شد.براي تحقق اين هدف مهم تلاش خواهيم كرد بهترين شرايط،امكانات و زمينه انتقال دانش جهاني را برای جوانان ايران زمين فراهم كنيم.

حضور شتاب دهنده آواتک در الکامپ

چ., 12/14/2016 - 12:37

شتاب‌دهنده آواتک در بیست‌ و دومین دوره از نمایشگاه بین المللی الکامپ در سالن 18 حضور خواهد داشت. تیم آواتک در زمان برگزاری نمایشگاه شرایطی را محیا کرده است تا علاقه‌مندان به حوزه استارت‌آپ‌ها بتوانند مستقیماً با برخی مربیان این شتاب‌دهنده حضوری و به صورت رایگان مشاوره تخصصی داشته باشند.

بر همین اساس، پنج شنبه 25 آذر ماندانا ابولفتحی در زمینه سرمایه‌گذاری و جذب سرمایه، پویان وحیدی و سجاد بهجتی در حوزه بازاریابی و محتوا در غرفه آواتک حضور خواهند داشت.

روز جمعه 26 آذر هم محسن ملایری، بنیان‌گذار آواتک برای پاسخگویی در حوزه کسب و کار ، مهدی آل موسوی و ندا کاردان برای پاسخگویی مالی و حقوقی در غرفه آواتک حضور دارند.

همچنین آواتک روز شنبه با حضور اشکان خانزاده نظری در حوزه طراحی محصول (از زاویه فنی) و شروین مشایخ در زمینه طراحی محصول (از زاویه UIو UX) پاسخگوی علاقه‌مندان خواهد بود.

نمایشگاه الکامپ بزرگترین رویداد تجاری در عرصه تولید و عرضه محصولات و خدمات صنایع الکترونیک و کامپیوتر کشور است که همه ساله با حضور گسترده و چشمگیر دست اندرکاران این حوزه و مخاطبان آنها در محل دائمی نمایشگاه های بین المللی تهران برگزار می‌شود. در این نمایشگاه فرصتی بی‌بدیل برای تبادل نظر و مذاکره در اختیار شرکت‌کنندگان قرار می‌گیرد.

این دوره از نمایشگاه الکامپ در فاصله زمانی 25تا 28آذر ماه 95 و با حضور 302 استارت‌آپ برگزار خواهد شد.

16 پرتفولیوی آواتک در الکامپ

چ., 12/14/2016 - 12:20

در بیست و دومین نمایشگاه بین المللی الکامپ 16 پرتفولیوی شتاب‌دهنده آواتک حضور دارند.

تیم‌های چرخه شتاب‌دهنده آواتک شامل استارت‌آپ‌های ریحون، مانیشن، هایپرکا، جرمینال، بوتیک، نظربین، رنگیتر، لوناتو، دیتاشهر، فرانش، ایزی پز، تسکولو، دونیت، فول فکر، پی‌پینگ و نظر بازار هستند.

این در حالیست که آواتک تاکنون 36 استارت‌آپ را از چهار چرخه خود فارغ‌التحصیل کرده است.

درالکامپ بیست‌ودوم شاهد حضور استارت‌آپ‌هایی از استان‌های تهران، خراسان رضوی، اصفهان، قم، آذربایجان شرقی، البرز، گیلان، خراسان جنوبی، قزوین، فارس، هرمزگان، یزد، خراسان شمالی، خوزستان، زنجان، سیستان و بلوچستان، مازندران و مرکزی خواهیم بود.

نمایشگاه الکامپ بزرگترین رویداد تجاری در عرصه تولید و عرضه محصولات و خدمات صنایع الکترونیک و کامپیوتر کشور است که همه ساله با حضور گسترده و چشمگیر دست اندرکاران این حوزه و مخاطبان آنها در محل دائمی نمایشگاه های بین المللی تهران برگزار می‌گردد. در این نمایشگاه فرصتی بی‌بدیل برای تبادل نظر و مذاکره در اختیار شرکت کنندگان قرار می گیرد.

این دوره از نمایشگاه الکامپ در فاصله زمانی 25تا 28آذر ماه 95 و با حضور 302 استارت‌آپ برگذار خواهد شد.

 

معرفی تیم های حاضر در دوره چهارم شتابدهی آواتک

چ., 09/21/2016 - 11:23

تا به امروز حدود سه هفته از  پایان دوره چهارم پیش شتابدهی و روز انتخاب گذشته است. در این پست به معرفی تیم هایی می پردازیم که پس از گذراندن این دوره دو ماهه وارد دوره شتابدهی شده اند.

.

۱- رونگار یک پلتفرم طراحی آنلاین  گرافیک است؛ كه فعاليت خود را با طراحی آنلاين كارت ويزيت شروع كرده است، به صورتي كه شما دیگر برای طراحی کارت ویزیت خود، نیازی به طراح ندارید و می‌توانید در رونگار، طرح مورد علاقه خود را از بین هزاران طرح آمادۀ دسته‌بندی شده انتخاب، شخصی‌ سازی و در نهایت سفارش چاپ دهید.

.

.

۲- هایپرکا یک پلتفرم آنلاین برای خدمات ارسال خوارباراست که به مشتریان اجازه می دهد که از طریق وبسایت یا اپلیکیشن اقلام مورد نیاز خود را از فروشگاه های زنجیره ای مورد علاقه خود بخرند. با محدود کردن منطقه و قرار دادن خرید کنندگان در نقاط مورد نظر، هایپرکا ظرف یک ساعت اقلام شما را در محلتان به شما تحویل می دهد.

.

.

۳- اتکس یک بستر آنلاین برای خرید، فروش و معاوضه خودرو است. یکی از فیچرهای برجسته اتکس این است که به کاربران اجازه می دهد به یک کارشناس خبره خودرو دسترسی داشته باشند. کارشناسان اتکس بدنه و اجزاء خودروی مورد نظر افراد برای خرید را مورد بررسی فنی قرار می دهند. همچنین اگر خودرویی برای فروش داشته باشید و اطلاعات فنی در مورد خودرو نداشته باشید می توانید از این کارشناسان در مورد قیمت گذاری کمک بگیرید.

.

.

۴- کالنتیفای یک راه حل خودکار برای مدیریت مجموعه است. بزرگترین مشکل در استفاده از کاتالوگ های  کاغذی سنتی، زمان زیاد لازم برای جستجوی یک شی کلکسیونی در آنهاست. تصور کنید که در مجموعه تمبر خود، تمبری را یافته اید که جز تصویر آن اطلاعات دیگری همچون نوشته و علامت در دسترستان نیست. چگونه می خواهید این تمبر را در کاتالوگ بیابید؟ چگونه میخواهید بدانید که آیا این تمبر را در مجموعه دیگر خود دارید یا خیر ؟ چگونه می خواهید ارزش آن را بیابید؟
راه حل چیست؟ با کالنتیفای شما فقط تصویر تمبر را نیاز دارید. این تصویر را به سامانه داده و کالنتیفای تمامی اطلاعات لازم و قیمت تمبر را به شما می دهد.

.

.

۵- استفاده از الفاظ نامناسب در نظرهای ایجاد شده توسط کاربران وب سایت ها یک مشکل شناخته شده است. اما تا به حال هیچ سیستمی برای کنترل این مسئله در زبان فارسی وجود نداشته است. نظربین یک سیستم خودکار است که نظرات کاربران را با سرعت و به آسانی بررسی و منتشر می کند. نظرهایی که خارج از استاندارد باشند توسط این سیستم حذف می شوند.

.

.

۶- مانیشن یک پلتفرم آنلاین برای معاملات ملکی است که بر روی آژانس های املاک تمرکز دارد. در مانیشن ارتباطات مؤثر بین آژانس های املاک، مالکان و متقاضیان برقرار می شود و در نتیجه معاملات بهتری انجام خواهند شد.

.

از وبلاگ تسکولو: چطور از روش اسکرام در مدیریت تیم بازاریابی استفاده کنیم؟

د., 07/25/2016 - 15:30

بچه های تیم تسکولو پست بسیار جالبی در مورد چگونگی استفاده از روش اسکرام برای بازاریابی منتشر کرده اند. از شما دعوت می کنیم در ادامه مطلب خواننده این پست باشید.

اگر شما عضوی از یک تیم بازاریابی باشید می‌دانید که چقدر سخت است که پروژه‌هایتان را مدیریت کنید و به اهداف از قبل تعیین شده‌تان برسید. بخش فروش نیاز به سرنخ‌های جدید دارد، آن کمپین ویدیویی که باید آماده می‌کردید خیلی از برنامه‌ریزی شما عقب است و صفحه‌های فرود وب سایت شما خیلی وقت است که باید به‌روز شوند. چطور همه اینها را مدیریت می‌کنید؟

چابک شوید!

در اینجا بازاریابی چابک به کمک شما می‌آید. چابک یا (Agile) روشی در مدیریت پروژه است که بیشتر برای پروژ‌ه‌های توسعه نرم‌افزار از آن استفاده می‌شود. این روش به تیم‌ها کمک می‌کند پروژه‌هایی ارزشمندتر پیدا کنند و تلاشهای خود را در آن زمینه‌ها متمرکز کنند. این روشی‌ که بر پایه  برنامه‌ریزی تطبیقی، تحویل سریع کار و پیشرفت مداوم بنا شده و می‌تواند به تیم‌های بازاریابی کمک کند تا سرعت، کیفیت، انعطاف‌پذیری و تاثیرگذاری خود را تا حد زیادی بهبود بخشند.

بازاریابی چابک را می‌توان اینگونه تعریف کرد: گروهی از تیم ها که حول یک پرسش محوری شکل گرفته‌اند: ” چطور می‌توانیم به بهترین نحو ارزش به مشتریان‌ ارائه کنیم؟”

در این مطلب به شما نشان می‌دهیم که چطور قواعد روش‌های چابک و اسکرام به شما کمک می‌کنند که به کلافگی‌‌های روند بازاریابی خود پایان دهید، گردش کار خود را بسیار ساده‌تر کنید و از تلاشهایتان بیشترین نتیجه را بگیرید.

اسکرام چیست؟

اسکرام یکی از محبوب‌ترین چارچوب‌ها برای به‌کارگیری قواعد روش چابک است. مانند خود روش چابک، اسکرام هم در ابتدا برای تیم‌های  توسعه نرم‌افزار طراحی شد، اما همچنین برای ارائه استراتژی‌های بازاریابی دیجیتالی خلاق نیز بسیار کارامد است.

ایده به‌وجود آوردنده اسکرام بر اساس تیم‌های خود-سازمانده و توانمندی آنها در یادگیری و تطبیق‌پذیری بوده است. این روش به تیم‌ها کمک می‌کند متمرکز شوند و اولویت‌بندی کنند و همزمان این روش انعطاف کافی  دارد که واکنش سریع به شرایط نشان دهد.

قواعد اسکرام

اطلاعات و مطالب زیادی درباره اسکرام وجود دارد و شما می‌توانید ماه‌ها وقت بگذارید و چندین کتاب درباره این موضوع بخوانید. اما به‌طور کلی سه قاعده مهم وجود دارد که حتما باید به آنها اشاره شود:

خود‌‌سازماندهی

روش‌های چابک و اسکرام هر دو برای تیم‌های امروزهستند. تیم‌هایی که با استفاده از خود-سازماندهی موفقترند و می‌توانند ارزش های بیشتری عرضه کنند. خود-سازماندهی، به خرید بیشتر سهام شرکت توسط کارکنان، و تعهد بیشتر اعضای تیم به اهداف می‌انجامد، چون این خود آنها هستند که اهداف را برای خودشان تعریف می‌کنند.

چارچوب‌بندی زمان

همه ما برای کارهایمان سررسید داریم، و می‌خواهیم سریعتر حرکت کنیم و کارهای بیشتری را به انجام برسانیم. به همین دلیل زمان در اسکرام یک چارچوب محدود دارد. تقریبا در تمام عناصر اسکرام راهنماها و محدودیت‌هایی برای زمان وجود دارد.

پیشرفت مداوم

عالی نبود اگر تیم شما در کاری که انجام می‌دهند و چگونگی انجام آن، هر هفته بهتر از قبل می‌شدند؟ در این روش می‌توانید اطمینان داشته باشید که تیم شما مرتب و به‌ طور سیستماتیک، روند گردش کار خود را بهبود می‌بخشد.

تعاریف و اصطلاحات مهم

قبل از اینکه این مبحث را ادامه دهیم باید اول مطمئن شویم تعاریفمان از اصطلاحات و واژه‌های اسکرام برای پروژه‌های بازاریابی یکی‌ است.

 Backlog

فهرست تمام کارهایی که از طرف مشتری سفارش داده شده، و یا تیم بازاریابی آنها را برای دستیابی به اهداف خود ایجاد کرده است. تمام کمپین‌های شبکه‌های اجتماعی، محتوای منتشر شده در بلاگ، مقالات سفید، اینفوگرافیک‌ها، کتابهای الکترونیکی، و به‌طور کلی هرچیزی که تیم بازاریابی باید در زمان مشخصی انجام دهد و آماده کند از backlog می‌آید.

Sprint

یک دوره زمانی‌ست که از قبل تعیین، و برای انجام کارهای انتخاب شده از backlog انتخاب می‌شود. این زمان معمولا یک تا دوهفته است.

جلسات روزانه ایستاده

جلسات کوتاهی هستند که در آنهااطلاعات  اعضای تیم درباره موقعیت پروژه به‌روز می‌گردد. مثلا اینکه دیروز چه کارهایی انجام شده، چه مواردی به کار بیشتر نیاز دارد، و امروز چه کارهایی باید انجام شود. این جلسات کمک می‌کنند تا اگر مانعی در روند گردش کار وجود دارد بتوان آن را سریع شناسایی و حل کرد.

مرور گذشته

دوره بررسی است که در پایان هر sprint  اتفاق میفتد. این بررسی به شما کمک می‌کند که به روند sprint قبل، عمیق فکر کنید و برای بهبود بخشیدن به این روند، مشکلات را شناسایی و رفع کنید.

صاحب پروژه

آن عضو از تیم است که تصمیم می‌گیرد چه کارهایی باید در backlog  و sprint قرار بگیرد.

Scrum Master

کسی که روند scrum را درون یک تیم به اجرا می‌گذارد و پیش می‌برد.

گردش کار

حالا نگاهی جامع و کلی به روند گردش کار خواهیم داشت، و بعد با جزییات توضیح می‌دهیم که شما چگونه می‌توانید این روند را برای تیم خود اجرا کنید.

۱- مدت زمان یک sprint را مشخص کنید. این زمان نباید کمتر از یک هفته، یا بیشتر از چهار هفته باشد. شما می‌توانید این مدت زمانی را در آینده، و بعد از اینکه فهمیدید سرعت کاری تیم شما چقدر است، تغییر دهید.

۲- بک‌لاگ ایجاد کنید. همه کمپین‌های بازاریابی، کارها، و حتی ایده‌هایی که شاید در آینده اجرا شوند را در backlog قرار دهید.

۳- برای sprint برنامه‌ریزی کنید. تمام پروژه‌ها و کارهایی که باید تا پایان زمان اولین sprint  انجام شوند را در یک برنامه مشخص بگنجانید.

۴- جلسات ایستاده روزانه برگزار کنید. برای اینکه همیشه آخرین موقعیت پروژه را با اعضای تیم درمیان بگذارید، و هرگاه مانعی سر راه پیش آمد، سریع آن را برطرف کنید، حتما این جلسات روزانه را برگزار کنید. این جلسه‌ها باید در زمانی کمتر از ۱۵ دقیقه برگزار شوند.

۵- sprint را بررسی کنید. پس از پایان هر sprint، برای شناسایی پیشرفت‌هایی که در روند پروژ‌ه داشته‌اید و می‌خواهید از آنها در sprint بعدی هم استفاده کنید، کارهای انجام شده در sprint  قبل، و همچنین کارهایی که در برنامه وجود داشته ولی ناتمام مانده  را بررسی کنید، واگر لازم بود نتیجه این بررسی‌ها را با مشتری هم درمیان بگذارید.

وقت کار است

خب دیگر تئوری بس است! بیایید ببینیم که چطور می‌توانید این روش را در تیمتان به کار بگیرید، تا بهره‌وری را افزایش داده و بیشتر نتیجه بگیرید. شما همه این کارها را می‌توانید با استفاده از کاغذهای یادداشت چسبان روی یک تخته وایت‌برد انجام بدهید، اما ما می‌خواهیم به شما نشان دهیم که چطور از تسکولو برای انجام همه این کارها استفاده کنید. شما با تسکولو می‌توانید به راحتی backlog, sprint, جلسات روزانه و بررسی‌های sprint را مدیریت کنید.

در مرحله اول باید یک پروژه در تسکولو بسازید.

Backlog

همه ما نیاز به جایی داریم که ایده‌ها، و کارهایی که باید در آینده انجام دهیم را در آن نگه داریم. Backlog دقیقا همین است.

مهمترین چیزی که باید درباره Backlog  بدانید اینست که اگر به آنها رسیدگی نکنید و خیلی زود آنها را تمیز و مرتب نکنید به سرعت کنترلشان از دست شما خارج می‌شود و کاملا بی‌استفاده خواهند شد. اگر مدام ایده‌های جدید اضافه کنید، ولی ایده‌های قدیمی که قرار نیست اجرا شوند را دور نریزید، بعد از مدتی این فهرست آنقدر طولانی خواهد شد که حتی نگاه کردن به آن باعث خواهد شد سرتان درد بگیرد.

برای جلوگیری از این اتفاق، نکاتی هست که باید رعایت کنید:

  • به هرکدام از ایده‌ها بر اساس ارزشی که برای شرکت یا مشتری می‌آورد، یک برچسب رنگی اختصاص دهید. مثلا یک رنگ برای قابل توجه، رنگ دیگر برای مهم، و غیره
  • روی ایده‌ها باتوجه به میزان کار و زمان مورد نیاز برای پیاده سازی آنها تگ‌گذاری کنید: پروژه، کار، پروژه طولانی.
  • تعداد ایده‌هایی که در backlog نگه می‌دارید را محدود کنید و نگذارید این تعداد از میزان مشخصی بیشتر بشود.
  • هر ایده‌ای را در backlog  نگذارید: بعضی ایده‌ها هیچوقت نباید اجرا شوند. معمولا صاحب محصول، کسی است که تصمیم می‌گیرد کدام ایده‌ها به ‌backlog منتقل شوند و کدام ایده‌ها کنار گذاشته شوند.

‌Sprint

حالا زمان برنامه‌ریزی برای sprintها رسیده است. یک جلسه برای تصمیم‌گیری درباره مدت زمان ‌sprint ها برگزار کنید. حتما همه اعضای تیم باید در این جلسه شرکت کنند. اولین و مهمترین کار تعیین طول زمانی هر sprint  است.

این مدت زمانی معمولا بین یک تا سه هفته است. اگر کمتر از یک هفته باشد مخارجتان از آنچه پیش‌بینی کرده‌اید بیشتر می‌شود و همچنین مجبور می‌شوید جلسات زیادی برگزار کنید. اگر بیشتر سه هفته باشد برنلامه‌ریزی برای آن سخت خواهد شد. اگر تازه می‌خواهید شروع به استفاده از روش اسکرام کنید بهتر است با sprintهای نسبتا طولانی کار را آغاز کنید، تا حجم کار ناگهان کلافه‌تان نکند، و بعد وقتی در این روند تجربه بیشتری پیدا کردید می‌توانید زمان sprintها را کوتاه‌تر کنید.

مرحله بعد تعیین کارهایی‌ست که باید در طول این sprint انجام دهید. فقط کافیست تا به backlog  خود مراجعه کنید، و کارهایی که از یک سو  بیشترین ارزش را دارند، و از سوی دیگر در آن دوره زمانی (sprint) که درنظر گرفته‌اید می‌توانید آنها را به انجام برسانید را انتخاب کنید.

همانطور که کارهای داخل backlog را می بینید، تلاش کنید تا میزان زمان مورد نیاز برای انجام آنها را براورد کنید، و زمان براورد خود رادر قسمت توضیحات کار یادداشت نمایید. احتمالا براوردهای شما در ابتدا کمی اشتباه خواهند بود که البته این کاملا قابل پیش‌بینی است. بهترین کار این است که از امکان ثبت زمان در تسکولو استفاده کنید، و در پایان زمان واقعی صرف شده روی هر کار را با براورد اولیه خود مقایسه نمایید. بعد از گذشت چند sprint می‌توانید مطمئن باشید که براوردهای زمانی شما بسیار به واقعیت نزدیکتر خواهند شد.

شما باید از خودتان سؤال کنید،« آیا می‌توانم این کار را در یک sprint انجام بدهم؟» اگر نمی‌توانید به این سؤال پاسخ دهید، معنیش این است که کار مورد نظر شما واضح و مشخص تعریف نشده، و قبل از ادامه کار باید زمانی صرف کنید و محدوده کار را به درستی مشخص نمایید. اگر جواب شما به آن سؤال منفی‌ست، باید کار را به چند کار کوچک‌تر تقسیم کنید تا انجام آنها در یک sprint مقدور باشد.

با همین روش به انجام کار ادامه دهید و کارها را از backlog به sprint منتقل کنید، تا جایی که احساس کنید برای آن دوره از کل توان تیمتان استفاده کرده‌اید. فراموش نکنید که هرکدام از کارها را به یکی از اعضای تیمتان واگذار کنید، و مطمئن شوید که همه اعضای تیم مسئولیت‌هایشان را در طول یک sprint می‌دانند.

بعد از انجام این کار، دوباره کارهایی که به افراد مختلف واگذار کرده‌اید را مرور کنید، و مطمئن شوید که هرکدام از اعضای تیم در حد متعادلی کار برای انجام دادن دارد.

دو نشانه وجود دارد که مشخص می‌کند شمادر برنامه‌ریزی sprint کارتان را درست انجام داده‌اید: اول اینکه همه دقیقا بدانند در طول sprint باید چه‌ کارهایی انجام دهند، و دوم اینکه همه افراد مطمئن باشند می‌توانند کارهایی که به آنها واگذار شده را تا پایان sprint تکمیل کرده و تحویل دهند.

همانطور که در تصویر بالا می‌بینید ما از بخش doing در لیست backlog برای پیگیری کارهای در حال انجام استفاده می‌کنیم. همچنین اعضای تیم ایده‌های پیشنهادی خود را در لیست Idea Pot قرار می‌دهند. صاحب محصول این ایده‌ها را بررسی می‌کند واگر ایده‌ای اجرایی شود، آن را به بخش Todo در لیست Backlog  منتقل می‌نماید. همچنین هرکدام از تیم‌‌ها صفحه‌(یا تب)‌خودشان را در پروژه دارند، تا بتوانند در صورت نیاز هرکدام از کارها را در صفحه خودشان به قسمتهای کوچکتر تقسیم کنند، و خیلی آسانتر با یکدیگر ارتباط درون‌گروهی داشته باشند.

جلسات روزانه

جلسات روزانه ایستاده فرصتی‌ست برای شما که با گرفتن گزارش از اعضای تیم، از موقعیت روز به روز پروژه آگاه شوید. زمان جلسات نباید طولانی شود ( ۱۵ دقیقه یا کمتر زمان ایده‌آلی است) و افراد باید سه مورد را در جلسه مطرح کنند:

  • پیشرفت: اینکه دیروز چه کاری انجام داده‌آند
  • مشکلات: برای جلو بردن کار به چه چیزی نیاز دارند، و به طور مشخص از بقیه اعضای تیم چه چیزهایی می‌خواهند.
  • برنامه‌ها: امروز قرار است چه کاری انجام دهند.

اگر مانعی بر سر راه وجود دارد باید در همین جلسات مطرح، و مشکل برطرف شود.

مثلا فکر کنید شما روی یک صفحه فرود کار کرده‌اید و این صفحه آماده انتشار است، و فقط طرح‌های گرافیکی آن هنوز آماده نشده.به جای اینکه این مورد را تا آخرین لحظه نزدیک شدن به زمان سررسید به تعویق بیندازید، می‌توانید در جلسه روزانه آن را مطرح کنید، و از طراح بخواهید که تا زمان باقی است این مشکل را حل کند.

نکته:‌ اگر در تیم شما اعضایی هستند که دورکاری می‌کنند، یا در دفتر دیگری کار می‌کنند، این جلسات روزانه را می‌توانید با ایجاد یک اتاق گفتگو در پروژه‌تان در تسکولو این جلسات را برگزار کنید.

بررسی

حالا به جایی رسیده‌ایم که sprint دیگر تمام شده است. وقت آن رسیده که با اعضای تیم خود جمع شوید و بررسی کنید که در طول sprint، چه کارهایی انجام شده، چه کارهایی ناتمام مانده، و مشکلات روند کاری خود را شناسایی کنید. همچنین اگر لازم است از شرکت یا مشتری خود گزارشی دریافت کنید، حالا وقتش است!

راستی براورد زمانی اولیه در ابتدای برنامه‌ریزی برای sprint را که یادتان نرفته؟‌ حالا زمان آن رسیده که براورد خود را با زمان واقعی مقایسه کنید.

  • کار مورد نظر را در لیست sprint باز کنید و زمان کلی صرف شده روی آن را محاسبه نمایید.
  • به صفحه زمان‌های کاری تسکولو بروید، لیست sprint را از داخل بخش فیلترها انتخاب کنید و کار مورد نظرتان را بیابید. حالا می‌توانید ببینید که روی این کار مجموعا چقدر زمان صرف شده است.
  • زمان صرف شده را با زمان براورد شده اولیه مقایسه کنید.
  • این روند را تا چند sprint ادامه دهید، تا وقتی‌که مطمئن شوید توانایی براورد دقیق کارها برای تیم‌تان را دارید.
اصلاح و بهبود

هرچقدر هم که تیم خوبی داشته باشید، باز هم جا برای بهتر شدن هست.

خوشبختانه، مهمترین هدف از برگزاری جلسات بررسی، اصلاح و بهبود مداوم روند، و کارایی تیم در طول زمان است. این جلسه توسط Scrum Master  برگزار می‌گردد و او در طول جلسه این سؤالات را از تیم می‌پرسد:

  • چه مواردی در طول sprint خوب پیش رفت؟ شاید یکی از اعضای تیم شما ابزاری پیدا کرده که به او امکان داده سریعتر بخش تحلیل کلمات کلیدی (Keyword Analysis) را انجام دهد. با به اشتراک گذاشتن این تجربه مثبت، می‌توان این ابزار را به فهرست ابزارهای مورد استفاده در تیم افزود و از این طریق کارایی کل تیم را بهبود بخشید.
  • چه مواردی در طول sprint خوب پیش نرفت؟ این فرصتی برای مقصر جلوه دادن بقیه نیست. بلکه فرصتی‌ست که بتوانید راه‌های بهتر و کارامدتری برای انجام دادن کارها پیدا کنید و نتایج بیشتری بگیرید.
  • چه تغییراتی ایجاد کنیم تا روند را بهبود ببخشیم؟ این که بدانید چه چیزهایی خوب پیش رفته و چه مشکلاتی وجود داشته کافی نیست. باید از این نکات درس بگیرید و تغییرات ایجاد کنید تا اتفاقات خوب همیشه بیفتند و اتفاقات بد نیز متوقف شوند. مهم است که به بحث و تبادل نظر ادامه دهید تا وقتی که راه‌ حل‌های مشخصی برای هر مورد پیدا کنید.

برای افزایش کارایی، مهمترین چیز ایجاد تغییرات تدریجی و مستمر است. اگر طول sprint شما یک هفته است، هر هفته و پس از پایان هر sprint بهتر است فقط یک تغییر در روند کاری خود به وجود بیاورید. با این روش در پایان سال شما بیش از ۵۰ مورد را در کار خود بهبود داده‌اید. این بهبود‌ها زمان بیشتری را در اختیار شما قرار می‌دهند، و به تیم شما کمک می‌کنند تا بهترین خود را به نمایش بگذارند.

آخرین کلام

بیشتر تیم‌ها و شرکت‌ها نیاز به چابک شدن را احساس می‌کنند، اما نمی‌دانند چطور باید این کار انجام شود. اسکرام یکی از چارچوب‌هایی است که برای چابک شدن به شما کمک می‌کند، اما این پاسخی به تمام مشکلات شما نیست. حتی در هنگام شروع کار با این متد احتمالا همه‌چیز تا مدتی به‌ هم ریخته‌تر هم خواهد شد. اما اگر به میزان لازم تلاش کنید، اسکرام به شما کمک می‌کند که نه تنها چابک کار کنید، بلکه چابک بشوید. در روند چابک شدن هیچ روش سخت و سریع و غیرقابل تغییری وجود ندارد که آن را انتخاب کنید و بر همان اساس پیش بروید. این فرهنگی‌ست که خودتان باید بسازید و درون تیم خود آن را پروش دهید.

وقتی این اتفاق بیفتد، تیم شما نتایج بیشتری تولید خواهد کرد، و شادتر، با استرس کمتر و با بهره‌وری بالاتری کار خواهد کرد.

اگر تصمیم گرفتید از اسکرام استفاده کنید، ابتدا مطمئن شوید که همه افراد تیم با آن موافقند. وقتی شروع کردید، حداقل یک یا دو ماه به تیم خود زمان دهید که با این روش منطبق شوند، و بعد از آن تصمیم بگیرید که آیا اسکرام روش مناسبی برای شما هست یا نه.

.

لینک به مطلب اصلی در وبلاگ تسکولو

نحوه ثبت فرم آنلاین پذیرش آواکمپ

س., 07/12/2016 - 12:55

همانطور که به اطلاع رساندیم پذیرش برای دوره آواکمپ پاییز ۹۵ آغاز شده است و اولین مرحله آن ثبت یک فرم آنلاین است. قبل از اقدام برای ثبت این فرم ضروری است مراحل زیر را به دقت مطالعه کنید تا بتوانید اطلاعات مورد نیاز تیم آواتک برای بررسی بهتر اپلیکیشن را به درستی وارد نمایید. ترجیح اکید ما این است که فرم پذیرش به زبان انگلیسی تکمیل گردد. در صورتی که به هیچ عنوان قادر به پر کردن این فرم به زبان انگلیسی نمی باشید، استفاده از زبان فارسی بلامانع است.

می توانید فرم را به صورت پیش نویس ذخیره کنید و بعدا آن را ویرایش کنید. برای ورود مجدد از صفحه شروع کنید استفاده کنید. پس از وارد کردن نام کاربری و رمز عبور می توانید فرم خود را مشاهده و ویرایش کنید.  تلاش کنید هر چه سریع تر ثبت نهایی را انجام دهید تا بررسی فرم شما با دقت بیشتری انجام شود. پس از ثبت نهایی امکان ویرایش برای شما وجود نخواهد داشت.

این فرم از سه بخش تشکیل شده است. پس از وارد کردن نام استارتاپ می بایست اطلاعات را به صورت زیر وارد کنید. ضمنا برای راحتی کار، ما برای هر فیلد یک مثال قرار داده ایم.

.

اطلاعات پایه

 

بخش اول مربوط است به اطلاعات پایه از جمله نام استارتاپ، تعداد و نام هم بنیان گذاران، محل سکونت و اطلاعات تماس. منظور از بنیان گذاران اعضاء دارنده سهام در تیم است نه کارمندان عادی. اگر تعداد بنیان گذاران بیش از یک نفر است، با استفاده از علامت + به تعداد فیلدها اضافه کنید.

نام، نام خانوادگی، شماره تماس، آدرس ایمیل، آیدی اسکایپ (اگر خارج از تهران هستید) ، شهر محل سکونت  (آیدی اسکایپ ضروری نیست)

.

کسب و کار، بازار و محصول:

در سوال ۲ شما باید بتوانید ارزش کلیدی کسب و کار خود را در یک یا حداکثر دو جمله شرح دهید. تلاش کنید توضیح دهید که محصول شما چه می کند و بگویید که چرا مشتریان محصول یا خدمات شما را انتخاب می کنند.

در سوال ۳ توضیح دهید که مشکلی برای مشتریان وجود داشت که سبب شد این استارتاپ را ایجاد کنید. همچنین بگویید این مشتریان چه افرادی هستند.

سوال ۴ مربوط به اندازه بازار شماست. می بایست تخمینی از حجم ریالی بازار خود داشته باشید. (این پست به شما در این محاسبات کمک خواهد کرد). پس از آن توضیح دهید که چطور می خواهید محصول خود را وارد بازار کنید یا اگر قبلا محصول وارد بازار شده از چه روشی انجام شده است.

سوال ۵ در مورد رقبای شماست. منظور از رقبا کسانی هستند که به هر نحوی (حتی از روش های غیر مشابه با روش شما) نیاز مشتریان شما را بر طرف می کنند. بگویید مشتریان شما در حال حاضر ناچار هستند از چه روشی برای رفع این نیاز استفاده می کنند.

در سوال ۶ مشخص کنید که محصول شما یک وب سایت، اپلیکیشن موبایل و … است. پس از آن بگویید که آیا آن را لانچ کرده اید و اگر بله چه تعداد مشتری دارید.

در سوال ۷ اگر محصول شما آنلاین است لینک مربوط به آن را وارد کنید و اگر هنوز لانچ نشده، URL دمو را وارد کنید.

.

وضعیت بنیان گذاران و تیم:

 

در جواب به سوال ۸ می بایست شرح دهید  که اعضاء تیم چگونه با هم آشنا شده اند و چه مدتی است که بر روی این استارتاپ کار می کنند.

در سوال ۹ مشخص کنید که هر یک از اعضاء تیم (چه بنیان گذاران و چه کارمندان) دقیقا چه نقشی در تیم دارند و مسئولیت های هر یک چیست.

در سوال ۱۰ باید بتوانید بگویید که چه چیزی باعث می شود که شما بهترین تیم برای ساختن این استارتاپ باشید، چه از نظر تنوع در  توانایی و تخصص اعضاء تیم و چه از نظر کار تیمی.

سوال ۱۱ مربوط به سن، سابقه کار، دانشگاه محل تحصیل، میزان تحصیلات اعضاء تیم است که می بایست به تفکیک مشخص شود.

در سوال ۱۲ بگویید که آیا در حال حاضر به تحصیل یا کار (غیر از استارتاپ خود) مشغول هستید یا خیر. در ادامه بگویید که آیا در صورت پذیرفته شدن در آواتک حاضرید به طور کامل بر روی استارتاپ خود متمرکز شوید؟

سوال ۱۳ مربوط به تیم هایی است که در تهران مستقر نیستند. تیم های خارج از تهران می بایست مشخ کنند که آیا امکان نقل مکان به تهران در طول دوره را دارند یا خیر.

در سوال ۱۴ بگویید که استارتاپ شما تا به حال چه دستاوردهایی داشته است. (برای مثال میزان رشد بالا یا جذب تعداد بالای  مشتریان و …). پس از آن شرح دهید که چه دیدی از استارتاپ خود در 6 ماه آینده دارید (به عنوان مثال تعداد مشتریان، تعداد بازدیدکنندگان، میزان درآمد و …)

برای سوال ۱۵ لازم است که یک ویدیوی کوتاه (حداکثر 1 دقیقه) تهیه کنید و در آن تیم را معرفی کرده و بگویید کسب و کارتان چیست. سپس آن را در آپارات، YouTube یا Vimeo قرار دهید و لینک آن را برای ما ارسال کنید.

.

در سوال ۱۶ به ما بگویید که چطور با آواتک آشنا شده اید.

.

اگر سوالی در رابطه با پذیرش دارید با ایمیل [email protected]‌ در تماس باشید.

.

بازگشت به لینک پذیرش

رویکرد جدید آواتک در ارائه برنامه های شتابدهی

س., 07/12/2016 - 11:08

نزدیک به ۲ سال از شروع فعالیت آواتک می گذرد و اخیرا چهارمین دوره شتابدهی آواتک نیز آغاز شد. در این مدت ما شاهد تغییرات گسترده ای در محیط کارآفرینی و استارتاپ ها در کشور بوده ایم. در هر دوره ما شاهد افزایش ۲ برابری تیم های متقاضی پذیرش بوده ایم و همچنین افزایش کیفیت تیم های استارتاپی که متقاضی برنامه شتابدهی بوده اند دستخوش تغییرات اساسی شده است. برای همین ما در هر دوره با کمک کارآفرین ها گام هایی در جهت بهبود برنامه شتابدهی ارائه شده (شامل برنامه آموزشی و مربی گری) به استارتاپ ها برداشته ایم.

اکنون با هدف افزایش تیم های مورد حمایت، کاهش زمان های طولانی انتظار برای ورود به شتابدهنده و ارائه برنامه های کاربردی منطبق بر نیاز استارتاپ ها در مراحل مختلف، آواتک رویکرد کاملا جدیدی برای ارائه برنامه های شتابدهی اتخاذ نموده است.

«دوره رایگان آواکمپ» یک دوره رایگان ۲ ماهه است که مربیگری، آموزش و فضای کاری رایگان را در اختیار استارتاپ ها قرار می دهد. در طول این دوره تیم آواتک با پشتیبانی شبکه مربیان به استارتاپ ها کمک می کند تا با معتبر سازی مدل کسب و کار، فهم دقیق نیاز مشتریان، درک عمیق شکل و اندازه بازار، بررسی راه های ورود به بازار، بهینه سازی محصول اولیه، تقویت و ایجاد تیم توانمند سرعت خود را در مسیر شکل دهی استارتاپ بطور بارز افزایش دهند. در این دوره استارتاپ ها ضمن یادگیری مفاهیم فوق نحوه ارائه به سرمایه گذار و جذب سرمایه را آموزش می بینند. «آواکمپ» در طول یک سال ۴ بار برگزار می گردد (فصلی) و جمعا ۸۰ استارتاپ را در سال از طریق این دوره رایگان حمایت می نماید. استارتاپ ها برای حضور در این دوره لازم است از فرایند گزینشی آواتک عبور کنند. پذیرش برای آواکمپ پاییز ۹۵ هم اکنون آغاز شده است.

« دوره شتابدهی آواتک» یک دوره ۴ ماهه است که در کنار مربیگری، آموزش و فضای کاری، استارتاپ ها به سرمایه نقدی ۲۵ میلیون تومانی نیز دسترسی خواهند داشت. پذیرش در این دوره به شدت گزینشی و برای تیم هایی است که محصولشان آماده با مشتریان درحال رشد و یک تیم کامل و دارای درآمد اولیه هستند. در ازای این سرمایه و خدمات (بدون پرداخت هزینه) استارتاپ ها ۱۵٪ از سهام خود را در ازای این سرمایه گذاری به آواتک منتقل می کنند. همچنین تیم ها به سرمایه اضافی ۱۰۰ میلیون تومانی به اندازه نیازشان دسترسی خواهند داشت. در طول این دوره که ۲ بار در هر سال با ظرفیت جمعا ۲۰ استارتاپ ارائه خواهد شد تیم ها بر روی توسعه، بهینه سازی و اجرای استراتژی بازاریابی، توسعه نقشه راه محصول (Product Roadmap)، تهیه طرح کسب و کار و پیش بینی های مالی متمرکز خواهند بود. ما همچنین تیم ها را در تقویت شبکه مشاوران و سرمایه گذاران و جذب سرمایه برای مرحله رشد همراهی خواهیم کرد. زمان پذیرش برای دوره شتابدهی زمستان ۹۵ به زودی اعلام خواهد شد.

درس هایی از برگزاری جلسه هیئت مدیره

پ., 06/30/2016 - 15:14

این مطلب بازنشر شده از وبلاگ محسن ملایری است.

هفته پیش ما یکی از بهترین جلسات هیئت مدیره آواتک رو برگزار کردیم. می تونم بگم در تمامی سالهای فعالیتم هیچ وقت جلسه هیئت مدیره ای را در این سطح حرفه ای برگزار نکرده بودم. تصمیم گرفتم برخی از درس هایی که در این مدت از برگزاری جلسات هیئت مدیره کسب کردم را بنویسم:
هیئت مدیره هر شرکت توسط مجمع سهامداران و معمولا برای یک بازه ۲ ساله انتخاب می شوند. ما در آواتک یک ترکیب ۳ نفره برای هیئت مدیره داریم و الان بعد از گذشت ۱.۵ سال از شروع آواتک من دارم هر روز به اهمیت بیشتر هیئت مدیره پی می برم. برخی از اشتباهات گذشته من و رایج در استارتاپ ها در مورد هیئت مدیره

  • من در مراحل اولیه کسب و کارم هیئت مدیره نمی خواهم! این وظیفه هر بنیانگذاری هست که از روز اول برای هیئت مدیره اهمیت قائل بشه. حتی برای تشکیل هیئت مدیره خوب نباید منتظر جذب سرمایه هم بود. هدف از تشکیل هیئت مدیره کسب اجازه برای تصمیم گیری نباید باشه بلکه استفاده از افراد قوی برای جذب راهنمایی و همفکری در گرفتن تصمیمات کلیدی هست. من بنیانگذرانی را دیدم که به اندازه کافی فواید داشتن هیئت مدیره خوب را جدی نمی گیرند. تشکیل هیئت مدیره قوی و برگزاری جلسات منظم و پربار گام مهمی به سمت حرفه ای تر شدن استارتاپ شماست.
  • مشکلی نیست به دائی ام اعتماد دارم. می تواند رئیس هیئت مدیره باشد! این از آن جملات رایج در بین شرکت های نوپا و یکی از بزرگترین اشتباهات آنهاست. قانع کردن افراد قوی برای حضور در هیئت مدیره کار آسانی نیست ولی اگر موفق به این کار بشوید لطف بزرگی به شرکتتان کرده اید. در مراحل جلوتر هم که جذب سرمایه می کنید روی تعیین نماینده اشخاص حقوقی حساس باشید و افرادی را بپذیرید که می توانند به عنوان مربی راهنمایی های ارزنده ای به شما بدهند. اگر ترکیب قوی از هیئت مدیره دارید و خیلی پیگیر جلساتتون نیستید یا فکر می کنید چه خوب که خبری از جلسه هیئت مدیره نیست بدونید یک جای کار داره میلنگه.
  • هیئت مدیره من در برگزاری جلسات با من همراهی نمی کند! معمولا در شرکت های بزرگ این رئیس هیئت مدیره هست که درخواست جلسه میکنه ولی در استارتاپ بخصوص از آنجاییکه هیئت مدیره قوی آدمهاش سرشون خیلی شلوغ هست این وظیفه بنیانگذار (معمولا مدیرعامل) هست که پیگیری مصرانه برای برگزاری دوره ای (ماهانه یا فصلی) را داشته باشد. تجربه نشون میده اگر در برگزاری جلسات هیئت مدیره حرفه ای و آماده عمل کنید، اعضای هیئت مدیره دفعه بعدی که درخواست جلسه می کنید از این موضوع استقبال هم می کنند. همچنین برعکس اگر جلسات رو ضعیف برگزار کنید دفعه بعدی که درخواست جلسه کنید اونها سعی می کنند به تعویق بندازند تا وقت خودشون رو هم زیاد در جلسه غیر مفید تلف نکنند.
  • من خیلی کار دارم و در حال رشد هستم. هیئت مدیره برای شرکت های لوکس و بزرگ است! این تصور به شدت اشتباه است. اگر چنین تصوری دارید بدانید دارید پرنفس در جاده خاکی حرکت می کنید. هدف فقط ایجاد یک محصول خوب پرمشتری نیست. اگر چه این بزرگترین هدف هر شرکتی است ولی شما می خواهید ساختار شرکتی بسازید، گسترش بیابید، اگر لازم است سرمایه جذب کنید و یا حتی طی ۵ سال آنقدر بزرگ شوید که وارد بورس بشوید. اگر چشم انداز شما این است بشدت جلسات هیئت مدیره را جدی بگیرید و خودتان را به چالش بکشید تا در برگزاری آن بهتر و بهتر بشوید.

این موارد هم تجربیاتی است که به نظرم شما را در برگزاری جلسات هیئت مدیره بهتر کمک می کند:

  • نحوه درخواست و گرفتن جلسه: اعضای هیئت مدیره اگر بخوبی تعیین بشوند معمولا افرادی هستند که وقت زیادی ندارند. بنابراین با درک این مسئله و بدون اینکه این رو شخصی قلمداد کنیم (که شاید از ما خوششون نمیاد یا ما براشون مهم نیستیم) پررو باشید و با منشی های اعضای هیئت مدیره یا اگر ندارند با شخص خودشون (همزمان روی ایمیل و اس ام اس) پیگیر زمان بعدی جلسه بشید. خوب هست که چند زمان رو پیشنهاد کنید تا اینکه بین اون اعضا بتونند اعلام کنند کدام زمان بهتر هست. اولین تایید زمان رو از رئیس هیئت مدیره بگیرید ولی قبلش هم مطمئن بشید بقیه اعضای هیئت مدیره روز خاصی نیست که مشکلی برای حضور داشته باشند.
  • شدوئینگ (Shadowing): یکی از بهترین راههای تقویت توان مدیریتی شدوئینگ هست. مثلا اینکه شما بعنوان مدیرعامل یک شرکت نوپا بتونید یک روز یا چند روز تمام وقت مدیرعامل یک شرکت موفق را را همراهی کنید. انگار که در یک کلاس درس عملی قرار می گیرید و با موقیعت های واقعی مواجه میشید. یکی از روش های خوب برای بهبود برگزاری جلسه هیئت مدیره این هست که با یک مدیرعامل قوی یک روز در جلسه هیئت مدیره حاضر بشید. مثلا خوبه این موضوع رو به رئیس هیئت مدیرتون بگین و اگر اون خودش مدیرعامل مجموعه دیگری هست، یکبار بعنوان مهمان در تمام یا بخشی از جلسه او را همراهی کنید.
  • ساختار جلسه: جلسه هیئت مدیره معمولا بین ۱ تا ۳ ساعت که ماهانه یا فصلی برگزار می شود که شامل موارد ذیل است. دقت کنید که لزومی ندارد تمامی این موارد در یک جلسه ارائه شود ولی در هر فصل باید تمامی آنها حداقل یکبار مطرح شده باشند.
    مهمترین آپدیت های کسب و کار (متریک ها و اتفاقات کلیدی چه خوب و چه بد!)
  • گزارش عملکرد مالی (فصلی) و مصوب نمودن طرح کسب و کار در صورت نیاز (سالانه یا بیشتر)
  • آخرین وضعیت تیم و نیروی انسانی بخصوص در مدیران ارشد شرکت (اخراج، استخدام، …)
  • آخرین وضعیت محصول: توسعه های فنی، نقشه راه محصول، بروزرسانی ها و …
  • آخرین وضعیت فروش و بازاریابی: آخرین آمارهای فروش و تحلیل رشد یا کاهش آن، ارائه نتایج فعالیت های بازاریابی و معرفی برنامه های آتی آن
  • آخرین وضعیت توسعه کسب و کار: جذب شرکای تجاری جدید، برنامه های توسعه ای شرکت
  • حضور دیگر افراد در جلسه هیئت مدیره: برای ارائه برخی از گزارش های فوق می توانید از اعضای کلید شرکت هم در بخش هایی از جلسه هیئت مدیره استفاده کنید. (مثلا ارائه گزارش مالی توسط مدیرمالی شرکت) گاهی این مسئله باعث ایجاد ارتباط سازنده تری بین اعضای شرکت شما با هیئت مدیره نیز می شود. نگران نباشید که آنها روزی جای شما را بعنوان مدیرعامل بگیرند. رهبر خوب همیشه اعضای تیمش را توانمندتر از خودش می کند. به این استراتژی اصصلاحا بدون دیواره (No Firewall) می گویند که امکان دسترسی اعضای هیئت مدیره به مدیران ارشد راحت تر می باشد. همچنین می توانید در بخش هایی از جلسه از حضور مشاورین یا مربیان خودتان استفاده بکنید.
  • ملزومات برای جلسه هیئت مدیره: جلسه هیئت مدیره ای که ملزوماتش را نداشته باشد محکوم به شکست است. موارد ذیل را همیشه آماده کنید:
    • دستور جلسه هیئت مدیره: موضوعاتی که می خواهید در جلسه به بحث گذاشته بشود. تصمیمات کلیدی که می خواهید در هیئت مدیره بررسی و نتیجه گیری شود. گزارش هایی که می خواهید ارائه کنید. بصورت لیست به آنها اشاره کنید. حتما دستور جلسه را به همراه ضمائم آن حداقل ۴۸ ساعت قبل برای اعضای هیئت مدیره ارسال کنید.
    • صورتجلسه قبلی هیئت مدیره: صورتجلسه قبلی هیئت مدیره را پرینت بگیرید. در ابتدای جلسه تصمیمات جلسه قبل را یکبار مرور کنید و اگر اقداماتی که تعیین شده بود انجام داده اید به آنها اشاره کنید. امضای اعضای هیئت مدیره را برای صورتجلسه جمع آوری کنید و در بایگانی حفط کنید. در زمان حسابرسی شرکت این صورتجلسات کمک زیادی به شما خواهد کرد. اهمیت مستندسازی صورتجلسات و ضمائم آن به شدت مهم است.
    • ضمائم دستورات جلسه: مواردی که در ساختار جلسه مطرح شد و در دستور جلسه شما وجود دارد را در قالب ضمائم پرینت بگیرید و برای هر یک از اعضای هیئت مدیره پوشه ای درست کنید و آنها را بعد از دستورات جلسه و صورتجلسه قبلی در آن پوشه به ترتیب قرار دهید. ضمائم پرینت بگیرید (در حفظ درختان زیاده روی نکنید!)

آواتک به جمع شرکت های دانش بنیان پیوست

چ., 06/29/2016 - 09:37

آواتک دانش بنیان شد. ما این دستاورد را نتیجه حمایت همه آواتکی ها، مربیان، دوستان و همکارانمان می دانیم.

آواتک با اسم شرکت کسب و کارهای نوپای آوای تک پردیس در لیست شرکت های دانش بنیان قابل مشاهده است.

چطور برای شرکت در ویتاتک فارس اقدام کنیم

د., 06/13/2016 - 16:45

بسیار خرسندیم که در شیراز با پرش برای اجرای برنامه ویتاتک فارس همکاری می کنیم.این دوره پیش شتابدهی شش هفته ای  از ۲۲ تیر ماه آغاز خواهد شد. اگر مایلید بیشتر درباره این برنامه بدانید، لطفا سری به پست ما در وبلاگ بزنید. برخی از منتور ها نیز اینجا معرفی شده اند.

امروز می خواهیم اطلاعات بیشتری درباره فرآیند درخواست و چگونگی پر کردن فرم درخواست بدهیم.

برای ثبت درخواست لطفا به صفحه f6s سر بزنید، ما آنجا پذیرای درخواست ها هستیم. برای آغاز فرآیند درخواست،  لطفا روی دکمه “Apply now” کلیک کنید. در صفحه بعدی از شما خواسته میشود یک تیم بسازید. می توانید از طریق LinkedIn یک پروفایل بسازید. بعد از آن، حتما تمام اعضای تیمتان را از طریق ثبت نام اکانت f6s  آنها یا ایمیلشان اضافه کنید. آنها ایمیلی دریافت خواهد کرد تا برای ثبت نام به آنها اطلاع رسانی کند. بعد از اینکه تمام موسسانتان را اضافه کردید آماده اید تا فرم درخواست را پر کنید. فرم درخواست به سه بخش تقسیم شده. پروفایل مقدماتی، اطلاعات شخصی و سوالات.

پروفایل مقدماتی

این بخشی است که برای دیگران روی f6s  قابل مشاهده است. برای ما مهم است که شما حداقل موارد زیر را پر کنید:

  • توضیح کوتاهی در مورد استارتاپ: در یک جمله بگویید استارتاپ شما چه کار می کند.
  • چه زمانی این شرکت را تاسیس کردید: تاریخی را که شروع به کار روی این پروژه کردید ثبت کنید.
  • به صورت جزیی چه کار می کنید: توضیحی دو سه جمله ای از محصول یا سرویسی که ارائه می کنید و مسئله ای که حل می کنید با ما در میان بگذارید.
  • چه چیزی در مورد استارتاپ شما جالب/متفاوت است: یکی دو جمله درباره اینکه چه تفاوتی با دیگر شرکت ها و رقبایتان در بازار دارید بنویسید.
  • مشتریانتان چگونه از محصول شما استفاده یا با آن تعامل میکنند؟: فقط به ما بگویید از چه پلتفرم هایی استفاده میکنید.اگر محصولتان هنوز آنلاین نیست صرفا به ما بگویید نقشه تان چیست.
  • کجا مستقرید؟ : در چه شهری زندگی می کنید؟
  • بازارها: لطفا یک یا دو بازاری را که هدف قرار داده اید نام ببرید.
  • پیوند ها: آدرس وبسایت، اکانتهایتان در شبکه های اجتماعی و امثال آن را به اشتراک بگذارید.
  • چه مقدار پول از ابتدا جذب شده؟  به ما بگویید آیا تا الان سرمایه گذار داشته اید؟ در غیر این صورت “0” را وارد کنید.
  • مشتریان/کاربران اصلی شما چه کسانی هستند؟: به ما بگویید چه کسانی را هدف قرار داده اید.

دیگر سوالات این بخش برای درخواست ویتاتک فارس ضرورت ندارند.

اطلاعات شخصی:

هر موسس باید این اطلاعات را به صورت جداگانه از طریق اکانت خودش وارد کند. اگر از LinkedIn  برای ثبت نام استفاده کردید، برخی از قسمت ها از قبل پر شده خواهند بود. لطفا مطمئن شوید هر موسس این بخش را از اکانت شخصی f6s  خودش پر میکند. برای این درخواست نیازی به افزودن سرمایه گزاران، مشاوران و کارمندان نیست.

سوالات:

این مهمترین بخش از فرم درخواست است. لطفا به تمام سوالات با دقت پاسخ دهید و تا حد ممکن به ما اطلاعات بدهید. ما اولین انتخاب ها را بر اساس این پاسخ ها انجام میدهیم.

  • در چه مرحله ای از استارتاپتان قرار دارید؟ لطفا به ما بگویید استارت آپ شما در چه مرحله ای است. این یکی از معیارهای انتخاب نیست و فقط برای مطلع بودن ماست.
  • تعداد هم بنیان گذاران: چه تعداد هم بنیان گذار در تیم شما حضور دارند؟
  • تعداد دیگر اعضای تیم: لطفا به ما بگویید که آیا کسانی غیر از موسسین عضو تیم شما هستند؟ (کارمندان، کارآموزان، …)
  • موسسین چگونه با هم آشنا شدند؟ : به ما بگویید کی و کجا با هم آشنا شدید. آیا تجربه قبلی همکاری با هم دارید؟

سوال های زیر باید بوسیله هر بنیان گذار به صورت فردی از طریق پروفایل شخصی او پاسخ داده شود:

  • الگو: الگوی شخصی شما کیست، چه کسی را تحسین می کنید و چرا؟ می تواند یک کارآفرین باشد یا یک عضو خانواده یا دوست که ارتباطی با دنیای استارتاپ ندارد.
  • انگیزه: چرا تصمیم گرفتید عضو این تیم شوید؟ انگیزه شخصی شما برای به راه انداختن یک استارت آپ چیست؟
  • پروفایل: لطفا به اختصار درباره تجربیات قبلی تان به ما بگویید. کجا درس خواندید؟ کجا کار کردید؟ سرگرمی هایتان چیست؟
  • ایمیل: یک آدرس ایمیل برای برقراری ارتباط در اختیار ما بگذارید.

چند سوال بعدی درباره کسب و کار شماست. لطفا به همه در قالب دو تا سه جمله جواب دهید و تا حد امکان جزییات را به اشتراک بگذارید.

  • ارزش کلیدی: لطفا مزیت کلیدی محصول یا سرویستان را در یک جمله توضیح دهید.
  • منبع الهام: به ما بگویید چرا این ایده را انتخاب کردید؟ چرا روی آن کار می کنید؟ انگیزه تان چیست؟
  • مشتریان هدف: مشتریان ایده آل شما چه کسانی هستند؟ مشتری بی نقص را برای ما توصیف کنید.
  • امکانات: سه تا از مهمترین امکانات محصول را به ما بگویید. آنها چه هستند و چرا اهمیت دارند؟
  • درآمد: به صورت مختصر برای ما بگویید چگونه می خواهید درآمدزایی کنید.
  • رقبا: میخواهیم بدانیم رقیبان شما چه کسانی هستند. فقط به شرکت هایی که دقیقا این کار را انجام می دهند فکر نکنید. به این فکر کنید که مردم چگونه این مشکل را حل میکنند؟ چه چیزی باعث میشود شما بهتر باشید؟ برای مثال رقبای دیجی کالا فقط فروشگاه های اینترنتی نیستند بلکه همچنین فروشگاه های معمولی هستند که میتوانید بروید و از آنها خرید کنید.
  • استراتژی بازاریابی اساسی: لطفا در چند جمله توضیح دهید چگونه می خواهید به کابران/مشتریان دسترسی پیدا کنید. تا حد ممکن با جزییات صحبت کنید.
  • کشش (traction): این فقط در صورتی اهمیت دارد که همین حالا محصولی برای ارائه دارید. جدید ترین نرخ رشد و تعداد کاربران را به ما به اشتراک بگذارید.

در آخر چند سوال درباره اینکه ما را چگونه پیدا کردید:

  • دلیل درخواست: لطفا به ما بگویید می خواهید در طول دوره چه چیزی یاد بگیرید تا ما بتوانیم خودمان را با این نیازها تنظیم کنیم.
  • چگونه ما را پیدا کردید: لطفا به ما بگویید اولین بار کجا درباره ویتاتک فارس شنیدید.
  • دیگر رویدادها: تجربه تان در این زمینه چه بوده؟ آیا پیش از این در دیگر رویدادهای استارتاپی شرکت کرده اید؟ اگر بله، در کدامشان.

وقتی به تمام این سوالات جواب دادید می توانید روی دکمه “ثبت نهایی” کلیک کنید. بعد از آن قادر به اعمال تغییرات در درخواستتان نخواهید بود.

اگر هر سوالی درباره فرآیند درخواست دارید لطفا با ما از طریق ای میل [email protected]  ارتباط برقرار کنید. بی صبرانه منتظر دریافت درخواست های شما هستیم.

برنامه ویتاتک فارس

ی., 06/12/2016 - 16:57

بیش از چند هفته تا شروع اولین دوره از ویتاتک در شیراز باقی نمانده است و ما بسیار خوشحالیم که پرش به عنوان یک شریک محلی در محقق ساختن ویتاتک فارس با ما همکاری می کند. اگر شما نیز علاقه مند به شرکت در این دوره هستید می توانید از طریق این فرم   f6s  اقدام کنید.

در این پست می خواهیم اطلاعات بیشتری در خصوص موارد مورد بحث در این دوره ۶ هفته ای را در اختیار شما بگذاریم.

هدف کلی ویتاتک این است که به شما کمک کند تا کسب و کار خود را تا انتهای دوره اعتبارسنجی کنید و بدانید که مشتریان شما دقیقا چه کسانی هستند، بازار شما چه اندازه ای دارد، چگونه می توانید از طریق بازاریابی به مشتریانتان دست یابید و چگونه محصولتان را به مشتریان و سرمایه گذاران ارائه کنید.

اولین جلسه به طور عمده بر روی مفهوم بوم ناب تمرکز خواهد داشت. هدف از این جلسه درک بهتر شما از کسب و کارتان و جزییات و جوانب مختلف آن است.

طی جلسه دوم بر روی مصاحبه با مشتریان به عنوان ابزاری تمرکز خواهیم کرد که به شما کمک می کند نیازها و مسائل مشتریان بالقوه خود را بهتر درک کنید.

در جلسه سوم سعی می کنیم به شما کمک کنیم کمینه محصول پذیرفتنی (MVP) خود را مشخص کنید. به علاوه راجع به نحوه ارائه به سرمایه گذار نیز صحبت خواهیم کرد.

در  جلسه چهارم از آنچه که در جلسات قبلی آموخته اید استفاده خواهیم کرد تا بهترین کانال های بازاریابی خود را مشخص کنید. با استفاده از بینش شما در مورد مشتریان بالقوه و کمینه محصول پذیرفتنی، به شما در مشخص کردن بهترین کانال ها و تست روش های متعدد در هر یک از آن ها یاری خواهیم رساند.

 جلسه پنجم زمانی خواهد بود تا بتوانید آموخته ها و پیشرفت خود را به مربیان مختلف ارائه کرده و از آن ها بازخورد بگیرید.

 یک محصول عالی تنها نیازمند به کدهای عالی نیست. بلکه می بایست طراحی خوبی نیز داشته باشد. تمرکز جلسه ششم ما نیز همین است. طی این جلسه به UI و UX خصوصا برای مراحل ابتدایی استارتاپ ها خواهیم پرداخت.

 در جلسه هفتم تعدادی از مربیان و سرمایه گذاران محلی را دعوت خواهیم کرد و شما در مقابل آن ها به ارائه استارتاپ خود خواهید پرداخت.

درکنار تمامی جلسات فوق، خواندنی ها، قالب ها، اطلاعات و هر آن چه که برای رشد نیاز دارید را نیز در اختیار شما خواهیم گذاشت.

بسیار مشتاق دریافت اپلکیشن شما بر روی f6s هستیم.

برگزاری سومین روز ارائه به سرمایه گذار آواتک

پ., 06/09/2016 - 14:15

روز سه شنبه ۱۱ خرداد ماه، روز ارائه تیم های سومین دوره شتابدهی آواتک با حضور بیش از ۲۰۰ مهمان و سرمایه گذار در محل آواتک برگزار شد.

برای آگاهی از خلاصه رویداد می توانید ویدیوی زیر را مشاهده کنید.

 

پس از تلاوت قرآن و سرود ملی، مراسم با خوش آمدگویی محسن ملایری در مورد فعالیت های آواتک طی سه دوره اخیر آغاز شد. سپس سعید رحمانی، رئیس هیئت مدیره آواتک به سخنرانی پیرامون اهمیت توجه به استعدادهای کارآفرینی داخلی برای توسعه اقتصادی و همچنین پیشگیری از خروج این نوع سرمایه از کشور پرداخت.

برای مشاهده سخنرانی سعید رحمانی روی این لینک کلیک کنید.

در ادامه پنل مباحثه ای پیرامون بررسی فضای سرمایه گذاری در کسب و کارهای نوپای ایرانی با حضور آقایان حسین صابری (معاون توسعه فناوری پارک پردیس)، رضا زرنوخی (مدیرعامل صندوق توسعه تکنولوژی ایران)، مهدی شبانی (مدیرعامل شرکت مبنا تجارت) و مجید قاسمی (مدیرعامل و بنیان گذار فیدیبو) برگزار شد. طی این پنل که توسط محسن ملایری هدایت شد، مجید قاسمی به عنوان کارآفرینی که تجربه ساخت کسب و کار موفق را در کشور سپری نموده است و از مراحل جذب سرمایه از سرمایه گذاران شخصی و شرکت های سرمایه گذار عبور نموده، تجربیات خود را به اشتراک گذاشت و دیگر اعضای پنل موضوع سرمایه گذاری در کسب و کار نوپا را به بحث گذاردند.

در ادامه ۱۰ شرکت نوپای سومین دوره شتابدهنده آواتک، دستاوردهای خود را به سرمایه گذاران، شرکت های پیشرو در صنایع مختلف و همچنین مربیان حاضر در رویداد ارائه نمودند.

تیم اول، ایزی پز بود که بر روی ارسال مواد اولیه و دستور تهیه غذاهای اختصاصی خود تمرکز دارد. این تیم توانسته طی ۳ ماه اخیر ۴۵۰ وعده غذایی را به مشتریان خود تحویل دهد. پس از آن فول فکر، پلتفرم روانشناسی آنلاین در حالی به ارائه کسب و کار خود پرداخت که نزدیک به ۷۰ هزار کاربر و ۸۰ روانشناس فعال دارد. ارائه سوم به تیم لیمانزا اختصاص داشت. لیمانزا یک پلتفرم برای طراحان ایرانی است تا بتوانند محصولاتشان را به بازار معرفی کنند. این پلتفرم در حال حاضر ۱۵ طراح و ۳۰۰ محصول دارد. پین تایم، تیمی که بر روی یک پلتفرم تبلیغاتی مکان محور متمرکز است ارائه بعدی را انجام داد. این تیم موفق شده طی دو هفته از زمان راه اندازی اپلیکیشن موبایل خود، بیش از ۳ هزار نصب فعال داشته باشد. تیم پنجمی که ارائه خود را انجام داد، جرمینال بود. اولین محصول این تیم فایندیما است. این تیم موفق شده از طریق یک کمپین، در کمتر از ۵۰ روز ۴۱۷ دستگاه فایندیما را پی فروش کند. تیم دیتاشهر نیز که یک پلتفرم جستجوی مکان های شهری است طی ارائه خود اعلام کرد که تا به حال ۱۰۰ هزار کسب و کار را در پلتفرم خود لیست کرده است. ارائه بعدی توسط آزمون سبز انجام شد که یک پلتفرم برگزاری آزمون با قابلیت همگرایی با دیگر سیستم های آموزش الکترونیکی است. لوناتو نیز طی ارائه خود به میانگین رشد ۷۰ درصدی و ۱۴۰ سفارش در سه ماه اخیر اشاره کرد. در ادامه تیم بوتیک، جستجوگر هوشمند پوشاک ارائه خود را انجام داد. این تیم با ۶۰ درصد رشد ماهیانه اکنون ۴۵۰ هزار بازدیدکننده و همچنین ۱۸ هزار محصول از ۵۰۰ فروشگاه را دارد. آخرین ارائه توسط نظربازار انجام شد. این بستر آنلاین تحقیقات بازار طی ۶ ماه گذشته از طریق ۱۵ هزار کاربر فعال و ۶۰ پرسش نامه از ۱۵ کسب و کار ۱۵۰ هزار پاسخ دریافت کرده است.

بخش پایانی برنامه نیز به نمایشگاه تیم ها و شبکه سازی اختصاص داشت.

اگر علاقه مند به مشاهده ارائه تیم های این دوره هستید، روی لوگوی آن ها کلیک کنید.

         

         

گفتگو با تیم های دوره سوم شتابدهی آواتک – بخش دهم: لیمانزا

د., 05/30/2016 - 16:57

به قسمت پایانی سری مصاحبه ها با تیم های دوره سوم رسیدیم. به سراغ سهیل خان محمدی رفتیم و در مورد لیمانزا صحبت کردیم. سهیل و سینا حمزه زاده بر روی پلتفرمی برای طراحان ایرانی متمرکز هستند.

.

آواتک: لیمانزا چیست؟

سهیل: لیمانزا، پلتفرم معرفی و فروش محصولات طراحان لباس و اکسسوار ایرانی است . لیمانزا سعی دارد با خدماتی نظیر مصاحبه با هر طراح، استفاده از نظر طراح برای هر محصول و… فرصتی را برای طراحان فعال در حوزه مد ایران فراهم کند تا امکان معرفی آنها به مشتریان ایرانی و جهانی ایجاد شود.

.

آواتک: راجع به تیم خود برای ما بگویید و این که چه چیزی باعث شد فکر کنید که می توانید این استارتاپ را شروع کنید.

سهیل: من فارق التحصیل رشته IT از دانشگاه آزاد قزوین هستم  و همواره علاقه مند به رویداد های استارتاپی بودم و هستم . سینا نیز دانشجوی برنامه نویسی کامپیوتر بوده و سالها سابقه برنامه نویسی در شرکت های مختلف را دارد. در ابتدا من و سینا با ایده ای متفاوت وارد آواتک شدیم و بعد با تست این ایده در بازار و با صحبت با افراد متخصص در این حوزه، مشکلات دیگری در صنعت مد و پوشاک ایران پیدا کردیم و تصمیم به ساخت پلتفرم لیمانزا گرفتیم تا بتوانیم کمکی به این صنعت بکنیم.

.

آواتک: ارزشی که استارتاپ شما ایجاد می کند چیست؟

سهیل: آشنایی با بهترین طراحان پوشاک و اکسسوری ایرانی و خرید آثارشان در یک پلتفرم بزرگترین ارزش ایجاد شده توسط لیمانزا است.

.

آواتک: فکر می کنید آینده شما با لیمانزا چطور است؟

سهیل: هدف نهایی لیمانزا ، ایجاد بستری جهت بهبود فضای صنعت مد ایران است و در این راستا ازهیچ تلاشی دریغ نمیکند.

.

آواتک: چالش های موجود در مسیر رشد لیمانزا را چطور می بینید؟

سهیل: یکی از بزرگترین چالش ها جدید بودن خرید آنلاین لباس در ایران هستش. بسیاری از مردم هنوز علاقه مند هستند که بصورت آفلاین لباس را لمس کرده و بعد خرید کنند. اما ما باور داریم که با خدمات بسیار متنوع فروش آنلاین پوشاک به مرور زمان تجربه مردم برای خرید لباس نیر تغییر خواهد کرد.

.

آواتک: چطور با آواتک آشنا شدید؟

سهیل: اولین آشنایی ما با آواتک از طریق دوستانی بود که در دوره های پیشین آواتک حضور داشتند. از آن طریق فرصتی ایجاد شد تا با آواتک آشنا شده و  بعد از طریق وبسایت و حضور در رویداد های آواتک، از امکانات شتابدهنده آواتک برای استارتاپ ها مطلع شدیم.

.

آواتک: تجربه شما با آواتک چه طور بوده است؟

سهیل: راه اندازی یک استارتاپ همیشه کاری سخت و دشوار بوده ولی داشتن همراهی مثل آواتک این سختی ها را بسیار کمتر کرده و راه رسیدن به موفقیت را هموار تر ساخته است.

.

آواتک: چه چیزی در مواقع سختی تیم را با انگیزه نگه می دارد؟

سهیل: داشتن تجربه و انگیزه زیاد برای رسیدن به رویاهای مشترک.

.

آواتک: بزرگ ترین موفقیت شما تا به این لحظه چه چیزی بوده است؟

سهیل: جلب اعتماد و کنار هم آوردن بهترین طراح های ایرانی و  همچنین معرفی آنها به مخاطبان لیمانزا

.

آواتک: چه توصیه ای دارید برای تیم هایی که قصد دارند یک استارتاپ رو شروع کنند؟

سهیل: این را بدانند که قرار نیست برای شروع یک استارتاپ همه چیز مهیا بوده و هیچ مشکلی در هیچ جا نداشته باشند! برای استارتاپ مهمترین چیز داشتن تیم قوی است که در شرایط سخت بتوانند در کنار هم تلاش کنند. با تیم خوب به هر موفقیتی میتوان دست یافت.

.

آواتک:کتاب استارتاپی مورد علاقه شما چیست؟

سهیل: Lean startup

.

آواتک: ابزار productivity مورد علاقه شما چیست؟

سهیل: Spotify و  Google Analytics

.

آواتک: بزرگ ترین درسی که از ابتدای کار تا کنون آموخته اید چیست؟

سهیل: این که برای ساخت یک استارتاپ خوب فقط ایده کافی نیست ، داشتن تیمی که بتوان آن ایده را به واقعیت تبدیل کرد مهم تر است.

گفتگو با تیم های دوره سوم شتابدهی آواتک – بخش نهم: جرمینال

ی., 05/29/2016 - 16:55

این قسمت از مصاحبه های ما با تیم های دوره سوم شتابدهی به جرمینال اختصاص یافته است. در ادامه مطلب خواننده گفتگوی ما با امیر احسانی جم از بنیان گذارن این استارتاپ سخت افزاری باشید. امیر به همراه حسن نجفی و علی شکری بر روی اولین محصول خود یعنی فایندیما متمرکز هستند.

.

آواتک: راجع به جرمینال برای ما توضیح دهید.

امیر: ما استارتاپ جرمینال هستیم و در حوزه IoT و وسایل هوشمند فعالیت می‌کنیم و اولین محصول ما یک گجت یابنده هوشمند است به نام فایندیما. تصور کنید که چه اتفاقی می‌افتاد اگر وسایلی که گم کردید پیش شما بیایند به‌جای اینکه شما دنبال آن‌ها بگردید؟! فایندیما وسیله‌ای هوشمند در ابعاد کوچک است که به افراد در گم نکردن وسایل کوچکشان ازجمله کلید، کیف و گوشی موبایل کمک می‌نماید.

.

آواتک: ایده جرمینال چه طور به ذهن شما رسیده است؟

امیر: هر سه نفر ما دانشجوی رشته کامپیوتر دانشگاه صنعتی شاهرود بودیم از ابتدای آشنایی باهم تلاش متفاوتی برای راه انداختن کسب و کار را داشته‌ایم و در طول مدت تحصیل گروه برای کارهای مختلفی را با همکلاسی‌ها و دوستان دیگرمان راه می‌انداختیم، اما پس از مدتی گروه از بین می‌رفت و ایده‌ به مرحله جدی نمی‌رسید.  ترم آخر دانشگاه علی در حال کار روی یک اپلیکیشن اندرویدی بود که بخشی از آن تغییر رنگ بود. حین کار کردن روی این اپلیکیشن ناگهان ایده‌ای در ذهنش شکل گرفت که وقتی می‌توانیم رنگ روی نمایشگر را تغییر بدهیم، حتما راهی هم برای تغییر رنگ یک لامپ وجود دارد. همین کنجکاوی ساده تبدیل شد به ایده‌ای که علی شکری هشت ماه روی آن کار کرد و در نهایت لامپی ساخت که با ارتباط بی‌سیم و از راه دور قابلیت کنترل و تغییر رنگ را دارد. با این ایده وارد آواتک شدیم اما پس از مصاحبه و اعتبارسنجی متوجه شدیم که مردم در حال حاضر به دلیل قیمت پایین انرژی و … به لامپ هوشمند نیازی ندارند، بلکه بیشتر دغدغه پیدا کردن وسایل‌شان را دارند. به همین دلیل محصول از لامپ هوشمند به گجت یابنده تغییر کرد.

.

آواتک: ارزشی که استارتاپ شما ایجاد می کند چیست؟

امیر: جرمینال با هدف تعامل هوشمند فعالیت می‌کند و سعی دارد زندگی بهتر و هوشمندتر ایجاد کند. اولین محصول ما نیز کمک می‌کند تا در طول یک روز، مقدار زیادی در وقت و هزینه صرفه جویی شود.

.

آواتک: آینده تان را با جرمینال چطور می بینید و چه برنامه ای برای آن دارید؟

امیر: در حال حاضر موفق شدیم به عنوان اولین کمپین موفق جمع سپاری تکنولوژی در ایران، پیش فروش فایندیما را روی پلتفرم دونیت انجام دهیم. البته ناگفته نماند که پیش فروش محصول فایندیما هنوز ادامه دارد. برای آینده هم در نظر داریم تا با جذب سرمایه مناسب بتوانیم بازار بیشتری برای محصول‌مان هدف قرار دهیم و تعداد بیشتری از فایندیما را تولید نماییم و پس از آن به دنبال محصول جدید برای عرضه به بازار هستیم.

.

آواتک: از دیدگاه شما چه چالش هایی در راه رشد جرمینال وجود دارند؟

امیر: چالش زیادی پیش رو داریم یکی از آن‌ها هزینه های بالای تولید سخت افزار است. یکی از بزرگ‌ترین چالش‌هایی که به‌عنوان یک استارتاپ سخت‌افزاری درزمینه‌ وسیله‌های هوشمند و اینترنت اشیا در ایران با آن مواجه هستیم تولید انبوه است. ازیک‌طرف نبود امکانات و از طرف دیگر هزینه‌های بالا برای تحقیق و توسعه موانع مقابل استارتاپ‌های سخت‌افزاری در این زمینه است.

.

آواتک: چطور با آواتک آشنا شدید؟

امیر: از طریق رویدادهای کارآفرینی و استارتاپ گرایند که شرکت کرده بودیم.

.

آواتک: تجربه شما با آواتک چه طور بوده است؟

امیر: خوب بوده و بودن در آواتک یکی از بهترین تجربه های زندگی هر سه نفر ما خواهد بود. در کنار این مسئله آموزش‌هایی که در دروه پیش شتابدهی گرفتیم باعث شد تا بتوانیم در مسیر روشن‌تر قدم برداریم و تصمیم های بهتری بگیریم.

.

آواتک: چه چیزی در مواقع سختی تیم را با انگیزه نگه می دارد؟

امیر: امید به آینده.

.

آواتک: چه توصیه ای دارید برای تیم هایی که قصد دارند یک استارتاپ رو شروع کنند؟

امیر: من نمیوانم توصیه‌ای برای کسی داشته باشم فقط سعی می‌کنم تجربه هایی که دارم را به اشتراک بگذارم تا شاید مفید واقع گردد. مهم‌ترین تجربه‌ای که می‌توانم مطرح کنم این است که تشکیل یک تیم خوب به روند پیشرفت سریع خیلی کمک خواهد کرد.

.

آواتک: بزرگ ترین درسی که از ابتدای کار تا کنون آموخته اید چیست؟

امیر: مشورت کنم، فکر کنم و در نهایت کاری که فکر میکنم درست هست را انجام بدم.

صفحه‌ها